做事不難，做人才難！ 這些職場生存術，讓你升官加薪人緣好!
職場上，業績強的人說話比較大聲，人緣好的人遇上突發狀況最容易化險為夷；若業績表現好、人緣又好呢？升遷加薪一定少不了你。然而俗話說得好：「做事不難，做人才難」，做一次面子給同事、上司，有時勝過你做對十件事。BetweenGos從九月開始發起【職場必修人際管理】專題文章，邀請各行各業的職場才女與我們分享向上、向下管理的箇中藝術。今天就帶你來複習做人的精華，讓你更如魚得水，成為笑到最後的那一個。
剛到新公司報到，該曖曖內含光，還是用點小巧思，讓大家記得你？答案沒有一定，但還是有「比較聰明」的做法。
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1.四個小撇步，讓你的新東家認為你很不錯
到職前三個月，基本上要用來適應企業文化，和新老闆（和主管）的做事優先順序，這段時間建議一邊體會他們的領導風格，一邊弄清楚，老闆（或主管）的壓力在哪？是銷量還是品牌響亮度？他最需要下屬優先做好的事情是什麼？如果有前輩可請教是最好，沒有的話，看能不能聯絡到前同事，讓你不會太慌張。
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2.利用e-mail破冰，奠基好的第一印象。
職場上，第一印象真的很重要，因為同事沒有那麼多時間顧到別人（大家都自身難保了啊～），但若能留下「這個新人好像很不錯喔？」的看法，好的開始就是成功的一半了。建議你先建好公司通訊錄，利用e-mail提升形象分數！
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而當你還是菜鳥時，很可能誤以為要取得晉升或加薪的好機會，「向上管理」是唯一的道路。然而，真正的黑馬會做到面面俱到，甚至把眼光放在自己的情緒管理，良好地與每個職位的人互動。
3.這五種人，反而決定你的升遷機會
不要只將眼光放在考核成績上，而是去思考：「哪些人，有可能影響我的升遷機會？」並全面地掌握職場好人緣，才是勝利組的致勝關鍵。下列這五種人是除了上司、老闆以外，你在職場上特別要注意應對的角色，千萬不要惹到他們啊～
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4.「對內」管理情緒，「對外」改善人際關係
在職場上，由於時常需要溝通、化解衝突，EQ尤為重要；究竟EQ高的人是如何和他人保持良好互動、建立健康的人際關係呢？他們做了下文中這五件事。
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5.和同事不合？你可以做得更漂亮
我們註定會和某些人不對盤，而如果這件事發生在職場，說實在的，和必須朝夕相處的人不合，一定會影響心情。這時先別急著大肆抱怨或「弄」人家，有更好的方式，改善你的工作心情和人際關係。
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另外，總有一天，我們會從基層職員變成管理職，你覺得一個好的主管必須具備什麼條件？如果你即將帶人，下面這些文章一定可以給你滿滿定心丸；倘若你已經是個主管，我們一樣推薦這些讓你游刃有餘、成功帶領下屬變成A咖的好方法。
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6.帶人不用特別走心，但一定要帶心！
工作幾年，當你開始要帶新進菜鳥的時候，你會發現，自己不知道要怎麼帶新人！（驚）跟著先前主管的方法也許不錯，但不同的人會有不同標準，比如說特別叛逆特別干擾你工作的下屬，絕對要用比較特殊的方法……要怎麼一邊給菜鳥溫暖，又能讓對方快速上手、不會拖到你的下班時間呢？
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7.一個A TEAM，是培養出來的。
你總是盼望自己可以帶領一個團隊，而這個A TEAM成員，他們能力一流，向心力高，和你共同打拼創下不同的業界傳說。可惜現實世界總是：下屬可能連數字都會放錯，會遲到早退，上班可能沒什麼心……下面文章中的三個帶人Dos & Don’ts，特別推薦給最難當的「三明治中階主管」。
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8.主管們切莫忘記，帶領團隊，才是你的首要任務。
在工作繁雜時間壓力下，該如何掌握每位成員的狀況，成功把好人才留在你的團隊中呢？資深大PM Stacy推薦這四個實用方法，我們真的覺得很受用啊！各位主管們趕緊來看看～
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職場上，有非常多不合理的狀況。被上司刁難、做了所有事卻要幫公司揹黑鍋，也有的可憐職場才女，遇到前輩霸凌。擦擦眼淚，我們跟你一起面對！在離職之前，有些事你仍然可以試著奮力一搏。
9.遭受職場霸凌，卻不想失去工作？看看這個精品業的真實故事。
在A到職第二個月起，資深前輩對她說，希望A能理解前輩要扛起這間店1/4的業績壓力。以後每逢A和前輩搭班的日子，賣場清潔和商品維護的工作就全部交給A了。起初A還非常高興，覺得自己才到職一個月就能擔此大任，一定是自己的能力得到賞識！還為此高興了好一陣子，然而沒過多久，她發覺一切都變了…
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10.被主管狂飆時，輕閉雙眼撐過四分鐘，你會比較不委屈
我們人在被怒罵時，都會下意識想反駁，或是提出自己覺得正確的論點，試圖想讓對方了解「自己不是故意的」。然而心理學家卻建議文章中的這兩個方式，讓我們平安度過上司的怒火。
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11.如果你很討厭加班，試著「管理他人期待」吧！
工作怎麼樣都做不完，在無限輪迴的加班地獄中，你不禁想：彷彿選擇這份工作，就必須用無止盡的加班時數來換取薪資與讚賞。然而，真的是這樣嗎？
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12.公司請你簽薪資保密條款，背後的真實原因其實是…
關於員工薪水該不該透明，長久以來眾說紛紜，不少新興企業和研究指出，將薪資公開透明，能有效激發員工鬥志、讓全公司生產力蒸蒸日上。當然，也有企業反對公開薪資，認為會造成員工惡性競爭…
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最後，當你成為在上位者，或是公司草創階段的管理團隊，就得了解，一個「健康的企業文化」有多重要。企業文化如何建立，才能讓你的公司歷久不衰、乘風破浪呢？
13.業務是四肢，行銷是腦，財務是心臟，而人資是靈魂。
企業文化這個題目很大，或許不是一言兩句可以帶過的，但談及企業文化，絕對脫離不了「人」，企業中的人就像身體的細胞一樣，細胞可以讓我們的身體變得很健康，也可以讓我們的身體失去功能，若把企業當作生命身體，則可以把細胞當作企業中的人，人包含創辦人或決策者，各階層主管及每一位員工。這些人對了，則能建立一個正面及創辦人期望的企業文化，反之，也可以讓一個企業形塑出像腫瘤般的「泣夜」文化…
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