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对于如何开拓、经营人脉，多数人想到的就是“多交朋友”、“多认识些人”。缺少科学的方法，使很多人盲目地“交朋友”、撒名片，并没有真正地认清打造人脉的本质。
其实打造人脉很简单，只需五步：
第一步：打造自己的“价值符号”
比起如何认识“贵人”，经营人脉更有效的方法是努力让人愿意认识你。这需要发掘自我价值，为自己建立一种可以广泛宣传的“可利用价值”，也就是自己的“有用性”，从而让别人愿意认识你。也许现在的你依然“人微言轻”，但每个人都有自己不可替代的价值。了解自己的长处，并且不断锻造，它将成为你自身价值的“活解说”、“活名片”。在平时的交际中，通过互相帮助，让自己成为价值交换的枢纽，才把自己的价值更有效的传播出去。
第二步：在圈子里形成自己的“口碑”
做人脉其实就是在相关的圈子里形成一种有利于自己的“口碑”，通过圈子的传播，使自己的价值被越来越多的人认识。另外，你还必须能为圈子成员带来价值，只有这样别人才会更认可你，更愿意和你相处。提升人脉最关键的是要提升自己的实力，实力决定一切，实力强才能交到高层次的朋友。
第三步：养成“关系型”人格
“关系型”人格就是指一种适合参加人际交往、擅长与人沟通的品质，如果你也希望拥有广泛的人脉，首先从自己的“心理建议”入手，纠正不利于人际关系的心理倾向与特质，培养利于人际关系的心理素质和思维习惯。大体说来，包括：永远自信、高度的乐观、喜爱和群体在一体、喜欢帮助别人、善于换位思考等。当你变得“人见人爱”，还发愁没有优质的人脉吗？
第四步：让人脉互利、互动
人脉有两个根本特质，“互动”和“互利”。在人脉圈里，很多东西都可以互相交换：信息、观念、信仰、知识、关系、资源等等，如果每一次交换都能形成一种正向增值，那么这个人脉圈就能产生价值。交换的价值和交换频率越高，人脉圈产生的价值也就越大。一个真正的人际关系高手应懂得，经营人脉其实是要讲投资收益的，一定要懂得付出、懂得投入、懂得策划、懂得运作，让圈子里的成员调动起来，让各种资源流动起来，交换起来，互补起来，这样的人脉圈才有价值。
第五步：让人脉和工作一起“转”起来
建立人脉圈，必需与工作、事业“捆绑”在一起。一个人能力的提升与人脉提高是互动的。因工作环境而快速形成的人际关系链，质量高、稳固、实用性强，因此说，工作是培育人脉圈最自然最重要的渠道。
青，人脉的质量决定你成功的速度，人脉的层次决定你人生的高度。只有优质的人际关系才叫人脉，选对人脉就等于永远能在最短的时间，用最好的方法，去做最对的事情，得到一个最佳的结果。
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主编推荐
企业*缺的资源是人才，*渴望的资源是人脉，因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后，引起了巨大反响，《人才整合》在整合的基础上进行了细分，根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的*新思考内容，写了这本书，主要向读者分享人才整合方面的心得，实战型较强。
目录
01 修炼人才整合力
●“企”的含义：无人则“止”
●做事VS用人：你属于哪种
●人才整合的两大障碍
●人才整合的四大问题
●着眼于整合核心人才
02 人才进得来
●人才进不来的四大因素
●寻找人才的途径
●吸引人才的方法
●练就识人的本领
●不拘一格选用人才
●如何挖人才
03 人才用得好
●天下无不用之人
●用人不疑，疑人不用
●用好不好用的人
●用亲与用贤的标准
●互补让团伙变成团队
●如何用好空降兵
●部分目录
内容简介
21世纪什么*重要？人才！中小企业*缺的资源是什么？人才！
人才进得来，让越来越多的人为你服务；人才用得好，实现人才资源效益*大程度化；人才用得久，激发人才的内在发展动力；人才留得住，想尽方法留住人才的内心；
通过人才整合，你赢，我赢，大家赢！
《人才整合》内容大部分是周嵘个人感悟。
作者简介
周嵘 著 著作
周嵘，资源整合研究中心主任，中国中小企业协会副会长，中国营销学会副会长，中国培训行业**名公司创始人，中国培训行业学习卡模式创始人，《整合天下赢》品牌创始人，盛世纵横资讯集团董事长，率领团队为5万多家企业服务过，亲自指导过1500多家企业，面对面咨询过6000多名企业家，被誉为“中国资源整合**人及*受，欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。
精采内容
人才整合的四大问题
我从1998年创业到现在，做过只有几个人的公司，也有几十人的。上一家公司从6个人到4000人，现在的公司500人，同时也做了15年的企业培训工作，跟几万个企业家打过交道。跟这些企业家们打交道时，我经常向他们请教如何做企业以及在做企业的过程中会遇到哪些问题，他们是如何解决的，等等。由此，我比较了解民营企业发展的现状及发展的困难，同时我也被媒体及同行认为是靠前中小企业的问题解决专家。
在人才整合方面，如果民营企业发展过程中解决不了四个问题，企业就永远做不大。
一 人才进不来
不同于大型企业设置的人等
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